工业4.0是智能生产吗？　　我们热衷一些概念，一些模式，不沾沾这些概念或模式，或许就是领先了，或许这些模式或者概念是点石成金的谜样法宝。最近又冷了一个概念工业4.0，一提及工业4.0，你不会想起什么？网上有一个很火的视频，就是西门子的智能工厂或者叫无人工厂。我看很多文章都把工业4.0等同于智能工厂或者智能生产，感叹这样吗？如果这样去解读工业4.0，那是一种误导，相当严重的话，有可能会耽搁我国整个工业产业发展进程的。

　　我就拿网上较为火的一个工业4.0案例红领集团再行来说说道，试着解读工业4.0与智能生产的关系。　　我曾多次到红领的工厂去参观，去之前，我久闻其名，用3C打印机的理念，展开西装的个性化自定义，它堪称是中国工业4.0典范，是智能生产工厂。那么一提及是智能生产工厂，我脑海里经常出现的是一个就像网络上西门子一样的工厂，最少应当差不离。

但是，一进来之后是什么景象呢?里面乌泱泱的全是人，可以谈，红领是一个劳动较为密集性的企业，它与我所想象的智能生产几乎有所不同。　　那么，红领集团拢了？实践中是检验真理的唯一标准！红领集团既然顺利了，那么它所回头的路就一定是对的。

那么红领是伪工业4.0吗？我个人指出他就是工业4.0，货真价实的工业4.0！那么他为什么和我们想象的工业4.0不吻合呢？我想要，有可能是我们所解读的智能生产，我们所解读的无人工厂经常出现了问题。　　从红领集团这个案例，体现出有我们在实践中工业4.0必须解读以下五个命题。　　一、工业4.0必需厘清价值逻辑，重返价值建构　　我们在实践中工业4.0时，首要的要厘清一个概念：业务逻辑与价值逻辑。

　　今天上午，施炜老师谈及，上个世纪90年代是一个管理概念愈演愈烈的年代，产生了很多种管理思维或者模式，还包括李志华老师所讲解的阿米巴模式，还有海尔明确提出的人单合一模式，还有商业模式、业务模式、经营模式、盈利模式等等，不一而足。这些管理概念或模式所刻画的图景都十分幸福，但是很多企业却并没作出突破，或者说仍然没做到顺利。为什么那么多幸福的概念或模式，那么多告终呢？我指出这其中不存在的最基本问题，是没把价值逻辑搞清楚。　　什么是价值逻辑？　　你的客户究竟是谁？你究竟要为他解决问题什么痛点或市场需求？他们为什么卖你的产品而不去卖竞争对手的？客户必须花上多少成本带给多大的价值，也就是他为什么不愿为你的产品借钱？你的业务究竟是什么？我们的客户在哪里？客户如何决策？我们又如何让客户尊重我们的产品?很多企业看上去商业模式很美丽，概念很落后，但是如期无法突破，只不过它的核心问题也在这里。

很多企业说道的模式，往往以自我为中心，建构一个动人的业务逻辑，但是并不就是指客户抵达，思维确切如何为客户建构价值！所以，不论是工业4.0，或者是很多新的商业模式，我实在最主要的问题是一定要把模式忘记，重返到客户、重返到价值、重返到建构价值，重返到现金如何转往，然后，重返到构建突破的现实问题，一个一个去解决问题，模式就这么一步一步的走出来了！。

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