在上海一个可观的无窗房间内，大约15名工人于是以失望地紧盯一台小型机械臂。在将光纤网络设备取出盒子的生产线终端附近，这台机器人一动不动。系统瓦解了。

负责管理质量掌控的聂娟说道，它显然能节省劳动力，但很差确保。　　这种突发状况体现出有中国生产企业如今于是以面对的科技难题。过去7年，上海的工资早已下跌一倍以上，享有这家工厂的公司则遭遇来自德日美等国高科技运营的白热化竞争。

为解决问题这两类难题，该公司想今年用机器人更换2000名工人，并期望再行过几年沦为完全几乎构建自动化操作者的黑暗工厂。这意味著由于人较少，可以关灯并将生产空间留下机器人。　　但上述状况指出此举并非易事。

大批量引入机器人不有可能一蹴而就。富士康面对的难题即是毫无疑问。2011年，富士康创始人声称计划到2014年用于100万台机器人。

3年后，仅有数万台机器人投入使用。　　在参观上述上海工厂的前几天，我还曾参与在中国举行的世界机器人大会。

当我在无数样品旁走到时，难于体会中国更换人力的雄心。但显而易见的是，中国仍在机器人革命中领先于人。当我们在远东地区参观贸易展时，常常边走边说道，噢，这是仿制品，那也是仿制品。

波士顿Rethink机器人公司创始人布鲁克斯说道。他回应中国的机器人公司仍须要时日才能跟上。

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